管理误区和企业周期帕金森定律

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企业,本质上只是人类诸多商业活动中的一种组织形态;就像人的身体一样,作为一种组织形态,有健康的状态就一定会存在生病的症状。企业,也会生病。而企业的“帕金森定律”就是在企业形成后不断发展的过程中产生的一种病症:帕金森定律(ParkinsonsLaw)是官僚主义或官僚主义现象的一种别称,被称为二十世纪西方文化三大发现之一。也可称之为“官场病”、“组织麻痹病”或者“大企业病”,源于英国著名历史学家诺斯古德·帕金森年出版的《帕金森定律》一书的标题。帕金森在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果:一个不称职的官员,可能有三条出路,第一是申请退职,把位子让给能干的人;第二是让一位能干的人来协助自己工作;第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。与其说是企业的“帕金森”病症,倒不如说是企业的“三高三多”:平均薪酬高,人力成本高,整体架构高;高管多,部门多,流程多;公司从上到下一片歌舞升平锦衣玉食太平盛世的景象,什么牛鬼蛇神进入公司都予以高出市场标准的薪酬待遇养尊处优,招聘的名额一扩再扩,企业组织的架构拉很长,上下层级犹如摩天大楼一样,抬头望不到顶。对应着这些高薪酬的待遇,十个人中有九个人都是各种头衔的“高管”“经理”“负责人”……,而每个人提供的价值甚至连他们待遇的十分之一都不够;为了配合这些管理者的职位,就要顺理成章的设立各个部门各个项目,部门一多,每项工作的执行和落实就需要横向的各个部门开无数次的会议讨论才能确定,还要挨个汇报各个级别的领导签字确认……就像我们的身体内部血管的堵塞,最终会导致我们整个机体供血不足,重则毙命,轻则瘫痪。这一切的根源其实并不复杂,只是因为对企业发展的失控导致的;而失控,是从企业的组织发展与业绩发展失联开始的。即,企业的人与企业的利润不成正比。企业的组织发展,必须与企业的利润有直接且简短的联系。一切与企业业绩发展无关的人和事,就应该运用《奥卡姆剃刀定律》筛除出去,就像我们的新陈代谢一样,只留下对企业发展有益的养分在组织内部流转。每多吃一口饭,就应该多一分力气。每多一个员工,就应该多挣一分钱。每多一项流程,就应提高效率数倍。企业的发展和壮大,不是单纯的长成好吃懒做的胖子,而是不断的吸收精华养分,成为一个会十八般武艺的精壮健康的汉子;这就必须要求企业里的每一个人都是身手矫捷独当一面的高手。有的老板会说他的企业不养闲人。道理是一样的,好的企业肯定与好的人才相匹配,这是必然的;而好的人才也只有在好的企业中才能体现自己的价值。无论是企业,还是个人,谁都不希望自己一身顽疾病入膏肓。


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